Como funciona a metodologia e as estratégias utilizadas pelo IPÊ?
Claudio: Nós iniciamos o trabalho do IPÊ com a conservação da biodiversidade; porém, começamos a pensar que somente isso não era suficiente, pois, afinal, nós tínhamos que fazer algo pelas pessoas que estavam envolvidas com esse projeto de conservação. Com isso, começamos a trabalhar com educação ambiental. Mas, aí, descobrimos que ainda assim o assunto envolvia atividades econômicas, já que as pessoas possuem necessidades básicas. Então, começamos a desenvolver atividades econômicas sustentáveis. Passamos a olhar para a paisagem junto com as comunidades, planejando a região. Porém, ainda assim, não era suficiente. Finalmente, tentamos influenciar a formulação de algumas políticas públicas – porque certas coisas somente o governo pode fazer – com o objetivo de potencializar a nossa ação local também.

Suzana: E, assim, os nossos projetos de negócios sustentáveis surgiram em 2002, quando fizemos a nossa primeira parceria com o setor privado. O nosso primeiro parceiro foi o grupo Martins, de Uberlândia. E, com essa parceria, abriu-se uma porta para o mundo empresarial que nos era muito distante. As Havaianas IPÊ é um exemplo dessa atuação do IPÊ no mundo empresarial. Essa parceria foi um caso de sucesso de marketing relacionado à nossa causa, já que todo mundo ganhou: as Havaianas, porque participa de uma ação de responsabilidade socioambiental de maneira criativa e inovadora; e o IPÊ, que ganha financeiramente - 7% do que é arrecadado com a venda da coleção - e contribui para disseminar a biodiversidade brasileira de forma educativa para um público absolutamente amplo e irrestrito. E, por fim, a natureza também ganha, porque ações como essa atraem adeptos.

Claudio: Além disso, temos desenvolvido alguns trabalhos com comunidades. Temos projetos para as cadeias produtivas das 5 mil pessoas com as quais a gente trabalha no Baixo Rio Negro.

Suzana: A história desses projetos com as comunidades começou quando a gente estava trabalhando lá no Pontal do Paranapanema ao percebemos a pobreza e o abandono enorme que ocorria ali. Foi aí que a gente começou a trabalhar com alternativas de renda para as comunidades. Então, de maneira geral, pensamos em alternativas para que as pessoas melhorem a qualidade de vida e a natureza seja beneficiada.

 

Atualmente, 3% do financiamento do IPÊ vêm da venda de produtos. Nesse contexto da comercialização, muitas instituições e profissionais que trabalham com comunidades produtivas têm relatado dificuldades na venda dos produtos. De modo geral, esse mesmo problema também tem acontecido com os produtos do IPÊ?
Suzana: Sem dúvida alguma. Escoar produto não é fácil. Atualmente os nossos canais de venda são o site, os congressos e demais eventos que o IPÊ participa. Porém, a maioria das pessoas que vai nesses eventos são conservacionistas, então a gente acaba só contagiando a nós mesmos. Meu sonho era uma loja nos principais aeroportos para produtos comunitários. E, assim como as Havaianas IPÊ, quem sabe ter na Renner, Riachuelo ou outro grande magazine, por exemplo, uma camiseta da biodiversidade brasileira que mudasse a cada dois meses com uma espécie nova. Seria bom para o IPÊ, para as lojas e para o público!

Claudio: E nós temos um trabalho muito grande junto às comunidades nas questões de preço, prazo e qualidade. Afinal, para entrar no mercado, mesmo que seja de uma forma singela, é necessário ter alguma organização produtiva.
Suzana: Trabalhar com comunidade não é fácil, mas é extremamente importante e compensador. Não dá para não ter. Mas você tem que aprender como é que se faz isso de uma forma correta. O IPÊ ainda está crescendo nesse processo. Temos muito a aprender.

 

Nos últimos anos nós vemos que as questões do movimento ambientalista têm evoluído no debate nacional. Na opinião de vocês, essa evolução observada até agora é o reflexo de um público que se preocupa cada vez mais com a conservação ambiental?
Suzana: Hoje em dia não dá mais para fingir que o mundo não necessita de preocupação. Quando a gente começou, há trinta anos, nossas famílias achavam que nós estávamos indo para um rumo de moda, que era algo excêntrico e passageiro. Atualmente quase ninguém mais fala isso. Não há mais esse espaço, porque está evidente que essa questão precisa ser tratada com seriedade. Não dá mais para falar que quem precisa se envolver com o meio ambiente é só o professor, é só o cientista ou é só o governo. Considero que todos os cidadãos do planeta precisam estar preocupados com a sua sobrevivência, com a sobrevivência das espécies e dos próprios processos evolutivos naturais que hoje estão em perigo.

Claudio: Atualmente nós progredimos muito. Tem uma nova geração muito mais consciente. Mas ainda tem muita coisa a se fazer. Estou tentando me envolver um pouco mais com a economia nos últimos anos, para pensar em meios de como o próprio sistema pode trazer alternativas sustentáveis.

 

Leia entrevista na íntegra

A Matéria do MÊS da Newsletter de Maio do museu A CASA buscou mapear as expectativas para a comercialização de artesanato durante a Copa do Mundo da FIFA 2014. Após o encerramento do megaevento, foi possível traçar um breve balanço das atividades comerciais relacionadas ao setor artesanal durante os meses de junho e julho. O país contou com dois grandes projetos voltados para essa área: o Brasil Original, desenvolvido pelo Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae, e o Vitrines Culturais, desenvolvido pela Secretaria da Micro e Pequena Empresa da Presidência da República – SMPE.

O projeto Brasil Original tem como objetivo “divulgar o Brasil como um país que produz um artesanato sofisticado, de alta qualidade e com design diferenciado” durante o período de realização de grandes eventos no país, tais como a Copa das Confederações FIFA em 2013, a Copa do Mundo da FIFA em 2014 e as Olimpíadas de 2016. A ideia é aproveitar a superexposição do Brasil e o público que irá acessar esses eventos para promover os produtos artesanais. No caso da Copa de 2014, as lojas do Brasil Original foram montadas em 10 cidades-sede e as peças expostas nesses showrooms foram selecionadas a partir de um sistema de curadoria formado por especialistas do setor artesanal, incluindo representantes do Sebrae, designers, decoradores, entre outros profissionais.

 

De acordo com os dados cedidos pelo Sebrae, nas lojas do Brasil Original montadas durante a Copa das Confederações de 2013 foram comercializados cerca de 22 mil itens, produzindo um faturamento bruto de, aproximadamente, 714 mil reais. Durante a Copa do Mundo da FIFA, as dez lojas do projeto receberam cerca de 700 mil visitantes, gerando uma receita de 2,1 milhões de reais (valor quase 3 vezes maior ao registrado em 2013), obtidos com a comercialização de 60 mil itens artesanais.

Em São Paulo, a loja foi montada no Shopping Light e administrada pelo Projeto Terra. Segundo Ricardo Pedroso, gestor responsável pelo espaço, “durante o período em que ficou aberta, de 11/06 a 13/07, a loja recebeu cerca de 19.600 visitantes, dos quais 1.047 fizeram compras em um volume de 2.627 peças”. Para ele, apesar das vendas terem ficado abaixo das expectativas, “no fim, achamos a experiência bastante interessante, e estamos iniciando estudos, no Projeto Terra, para replicar o formato em um portal de internet ou mesmo numa loja permanente”.

 

As exposições do projeto Vitrines Culturais foram realizadas entre 12 de junho e 13 de julho de 2014 em 7 cidades-sede da Copa, Manaus - AM, Recife - PE, Salvador - BA, Belo Horizonte - MG, Rio de Janeiro - RJ, São Paulo – SP e Porto Alegre - RS. Essa iniciativa teve o objetivo de divulgar, promover e ampliar a participação e a visibilidade de artesãos brasileiros cadastrados no Sistema de Informação Cadastrais do Artesanato Brasileiro – SICAB, coordenado pelo Programa do Artesanato Brasileiro – PAB, no período da Copa. Nesse caso, foi lançado um edital de abrangência nacional que continha a definição dos critérios de seleção e avaliação para a escolha das peças. As lojas do Vitrines Culturais, chamadas de Espaço Cultural, foram montadas nas FIFA Fan Fest e em espaços culturais das cidades-sede.

Segundo a assessoria de imprensa da SMPE, o PAB ainda não realizou o balanço das vendas nacionais do Vitrines Culturais. Esses dados ainda estão sendo elaborados em conjunto com o Ministério da Cultura e serão divulgados em breve. Todavia, no dia 13 de julho, o museu A CASA visitou a loja Espaço Cultural do FIFA Fan Fest no Vale do Anhangabaú, em São Paulo, e conversou com o gerente Estevam Cavenattoen, que relatou: “já foram vendidas 500 das 1700 peças expostas”. E acrescentou: “a maioria dos visitantes eram turistas nacionais e estrangeiros. A minha impressão é que 70% das pessoas que entraram no espaço compraram algo”.

 

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